Modernin rekrytoinnin tehokurssi on yhden päivän mittainen läpileikkaus modernin rekrytoinnin parhaisiin käytäntöihin. Koulutuksessa keskitymme erityisesti siihen, miten digitalisaatio ja osaajapula ovat muuttaneet rekrytointia.
Koulutuksen aikana käsitellään sosiaalista mediaa rekrytoinnin päänäyttämönä, työnantajakuvan kehittämistä ja rekrytointimarkkinointia, ehdokkaiden kartoitusta ja kontaktointia, sekä hyvästä ehdokaskokemuksesta huolehtimista.
Tehokurssi on monipuolinen yhdistelmä luennointia, harjoitustöitä ja ryhmäkeskustelua.
__
Webinaari: Modernin rekrytoinnin tehokurssi, PDF
Ohjelma klo 9:00-16:00 +/- 15 min.
Osa 1: Sosiaalinen media rekrytoinnissa
– Eri sosiaalisen median kanavat rekrytoinnissa
– Yritys- ja organisaatiotilien hyödyntäminen
– Henkilötilien hyödyntäminen: somen supervoima rekrytoinnissa
– Työntekijöiden valjastaminen some-rekrytalkoisiin
– HARJOITUS: kehityssuunnitelma somen käyttöön rekrytoinnissa
Osa 2: Työnantajakuvan kehittäminen ja rekrytointimarkkinointi
– Eri aikajänteet tekemisessä: strateginen vs taktinen tekeminen
– Kohderyhmäymmärrys ratkaisee pelin: tunnetko kohderyhmäsi riittävän hyvin?
– Sisällön tuottaminen: millainen sisältö lisää työpaikan houkuttelevuutta?
– Onnistuminen on 80% jakelua: miten jakelet sisällön perille asti?
– Harjoitus: sisältö- ja jakelusuunnitelman tekeminen omaan rekrytointiin
Osa 3: Ehdokkaiden aktiivinen kartoitus ja kontaktointi (”suorahaku”)
– Suorahakua tehdään kaikilla toimialoilla ja kaikentasoisiin tehtäviin
– Kartoitussuunnitelma tehostaa tekemistä: mieti ennen kuin lähdet etsintöihin
– Sopivien henkilöiden löytäminen: mistä löydän heidät ja heidän yhteystietonsa
– Kiinnostavien henkilöiden kontaktointi ja työmahdollisuuden markkinointi
– Harjoitus: kartoitussuunnitelman tekeminen omaan rekrytointiin
Osa 4: Hyvä ehdokaskokemus parantaa työnantajakuvaa ja helpottaa rekrytointia
– Mitä on ehdokas kokemus ja miten se vaikuttaa työnantajakuvaan?
– Hyvän ehdokaskokemuksen luominen rekryprosessin eri vaiheissa
– SCARF-malli ehdokaskokemuksen kehittämisen viitekehyksenä
– Ehdokaskokemuksen tutkiminen ja datalähtöinen kehittäminen
– Harjoitus: paremman ehdokaskokemuksen hahmottelua SCARF-mallin kautta
