Esihenkilökoulutus – Uusi esihenkilö

Kuvaus

Koulutuksessa käydään läpi yleisesti esihenkilötyöhön vaadittavia osaamisen alueita painottaen kuitenkin kaikessa vuorovaikutuksen merkitystä ja sen hallintaa esihenkilö työntekijä kohtaamisessa. Koulutus ohjaa esihenkilön perustehtävän ja esihenkilöroolin ymmärtämiseen. Koulutuksessa käsitellään myös nykyaikaista tapaa luoda suotuisa motivaatio. Lisäksi annetaan perusvalmiudet ymmärtää tiimeissä ja ryhmissä olevia lainalaisuuksia. Koulutuksena aikana luodaan pohja siihen, miten luodaan tiimiin jatkuvan parantamisen malli ja saadaan tavoitteet todeksi.  

Koulutuksen tavoitteena on lisäksi antaa valmiudet rakentaa menestyvä tiimi. Päivien aikana annetaan perusvalmiudet etäjohtamiseen, sekä käytännön työvälineitä esihenkilön omaan jaksamiseen. 

Oppimismenetelminä käytetään luento-opetusta, pienimuotoisia ryhmätöitä ja keskusteluja. Koulutus on suunnattu lähiesihenkilöille, tiimivalmentajille ja keskijohdolle. Erityisesti koulutus soveltuu uusille esihenkilöille ja esihenkilötyön alkuvaiheessa oleville henkilöille.

__

Lähikoulutus: Esihenkilökoulutus – uusi esihenkilö, PDF

Ohjelma klo 9.00–16.00 molempina päivinä

Ilmoittautuminen, kahvitarjoilu ja materiaalin jako klo 8.30
Lounas klo 12.00–13.00
Iltapäiväkahvi klo 14.00
Koulutus päättyy klo 16.00

1. päivä

Peruskäsitteiden selventäminen ja orientoituminen

• Mitä johtaminen ja esihenkilötyö on?
• Johtamisteoriat ja erilaiset esihenkilötyön kentät
• Esihenkilön tehtävät ja painopisteet
• Perustehtävän tärkeys
• Visioiden, tavoitteiden, arvojen, mission ja strategioiden merkitys ja niiden käyttö lähiesihenkilötyössä
• Mitä lähiesihenkilön on hyvä tietää työelämän juridiikasta – direktio-oikeus

Miten luodaan toimiva työyhteisö?

• Valmentava ote esihenkilötyöhön
• Motivaatio ja hyvän motivaatioilmaston luominen
• Tavoitteiden johtaminen visioista ja unelmista
• Jatkuvan parantamisen malli
• Ryhmien ja tiimien kehittäminen ja niiden ohjaaminen
• Huipputiimin ominaisuuksia (innostuneen ryhmän piirteitä ja menetelmiä innostamiseen)

Esihenkilön monet roolit ja oman esihenkilöroolin löytäminen

• Hyvän esihenkilön ominaisuuksia
• Mitä roolit ovat?
• Roolin vaihtaminen työntekijästä esihenkilöksi?
• Johtajan ja esihenkilön roolit tiimissä?
• Omat roolipainotukset ja vahvuusroolit

Hyvä etäjohtaminen

• Mitä etäjohtaminen on?
• Keskeiset periaatteet etäjohtamiseen
• Etäjohtamisen mahdollisuudet ja haasteet

2. päivä

Tunnetaidot

• Mitä tunneäly on
• Miten kehittää tunnetaitoja – onko älykkäitä tunteita?
• Mitä ja miten kannattaa tuntea työpaikalla – onko kaikki tunteet sallittuja?

Vuorovaikutteinen esihenkilötyö

• Vuorovaikutuksen kehittäminen
  • Luottamuksen vahvistaminen
  • Ratkaisukeskeisyys
  • Hyvät kysymykset
  • Palaute
  • Kuuntelu
• Toimivia keinoja hyvän ja tuloksellisen vuorovaikutuksen luomiseen esihenkilötyössä
• Palaute ja tulokselliset palautemallit
• Arvostava haastattelu
• Kriittisen palautteen antaminen ja vastaanottaminen
• Näkökulman ja merkitysten muuttaminen avain parempaan vuorovaikutukseen

Työkaluja päivittäisjohtamiseen

• Kehityskeskustelut ja niiden uusi suunta
• Hyvän kokouksen malli -parempaa palaverikäytäntöä kohti
• Viestinnän kehittäminen
• Haasteelliset tilanteet ja niistä selviäminen

Itsensä johtaminen

• Oman identiteetin vahvistaminen ja kehittäminen
  • Omat arvot
  • Rohkeus. uudistumiseen
• Stressitekijöiden painotukset ja niiden hallinta
• Tärkeimmät voimavarat ja kompetenssit -Palautumisen edistäminen
• Huippusuoritusta kohti ja Flow-tilan synty
• Oman työn suunnittelu ja ajankäyttö

__