Esihenkilökoulutus – onnistunut kehityskeskustelu

Kuvaus

Oikein suoritetut kehityskeskustelut:

• motivoivat ja innostavat sekä esimiestä, että työntekijää etsimään työn kehittämiseen uusia näkökulmia
• parantaa yhteisten tavoitteiden saavuttamista
• parantaa työilmapiiriä
• parantaa työyhteisön keskinäisiä suhteita

Koko organisaatio hyötyy pitkällä tähtäimellä. Kehityskeskustelut ovat johtamisen tärkeimpiä työvälineitä. Koulutuksessa käsitellään sekä kehityskeskustelujen käyttöönottoa organisaatiossa, että vallitsevien käytäntöjen kehittämistä ja tehostamista. Koulutuksessa käydään käytännönläheisesti läpi keskustelun eri vaiheet ja se miten edetään työuran eri vaiheissa.

Lisäksi annamme useita erilaisia työvälineitä motivoivaan keskusteluun. Entä miten tiimien tai yksiköiden kehityskeskustelut toteutetaan? Myös ns. varhainen puuttuminen ja kriisikeskustelut nivelletään työyhteisön kokonaisuuteen kehityskeskustelujen täydentämiseksi.

Koulutuksessa jaetaan myös erilaisia malleja kehityskeskustelulomakkeista, joita osallistuja voi käyttää suunnitellessaan oman tiimin tai yrityksen kehityskeskustelu käytäntöä. Koulutus valmentaa esimiehiä ja HR-ammattilaisia hyödyntämään kehityskeskusteluja osana hyvää johtamista.

Koulutus on pienryhmämuotoinen, 5-14 osallistujaa.

__

Lähikoulutus: Onnistunut kehityskeskustelu, PDF

Ohjelma klo 9.00–16.00 +/ – 15 min.

Kehityskeskustelut työpaikalla

• Mistä on kyse, kun puhutaan kehityskeskustelusta? 
• Tavoitteet ja niiden rakentaminen
• Keskusteluun tarvittavat taidot
• Keskustelun vaiheet (aloitus, menneen arviointi, tavoitteet, oma johtaminen, lopetus)
• Dokumentointi
• Lomakkeet ja arviointipaperit

Kehityskeskustelut etänä

• Mitä tulee ottaa huomioon etäkeskustelussa?
• Miten huolehdin hyvästä vuorovaikutuksesta etänä?
• Dialogi vai monologi?

Keskustelun sisällön ohjaaminen

• Motivaation nostaminen keskustelun aikana
• Kysymystekniikat (syventävät kysymykset, lyhyet kysymykset, ääripää kysymykset)
• Erilaisia palautemalleja
• Osaamisen kartoittaminen
• Työhyvinvoinnin nostaminen keskusteluun
• Oman johtamisen kysyminen ja kartoitus
• Mukavuusalueen ylittäminen
• Hankalan keskustelun johtaminen
• Kriisialueet ja kriisikeskustelut

Ryhmän kehityskeskustelut

• Palaverirakenteet
• Aiheet mitä ryhmäkeskusteluissa tuodaan esille
• Kehittämispäivät ja niiden sisällöt
• Ryhmändynamiikka – kaikki mukaan ja tasapuolisuus
• Sudenkuopat yhteistyössä ja ilmapiirin rakentamisessa
• Mitä esihenkilön tulee ainakin huomioida ohjatessa ryhmää?

__