Olisiko tässä sinulle sopivia koulutuksia?
Vielä ehdit ilmoittautua
Esihenkilöviestinnän tehopäivä
Vielä ehdit ilmoittautua
Tullaus käytännössä – tuonti, vienti, tullinimikkeet ja alkuperä
Vielä ehdit ilmoittautua
Kategoriat Johtaminen ja vuorovaikutus, Taloushallinto
Esihenkilön taloustaidot – työkaluja talouden ymmärtämiseen ja talousosaamisen kehittämiseen
Paikkoja on vielä jäljellä, mutta pidä kiirettä!
Kuvaus
Koulutus on tarkoitettu yksityisen, julkisen ja kolmannen sektorin esihenkilöille ja tiimipäälliköille sekä johtajille. Koulutus antaa kattavan kokonaiskuvan siitä, miten erilaiset suunnitelmat ja toimet vaikuttavat talouteen ja tunnuslukuihin.
Tähän koulutukseen osallistuminen ei edellytä aiempaa taloushallinnon osaamista.
Organisaatioiden madaltuessa ja itseohjautuvuuden sekä omatoimisen tekoälyavusteisen työskentelyn lisääntyessä esihenkilöiden ja tiimipäälliköiden taloustaitojen tarve kasvaa.
Esihenkilön taloustaidot ovat työkaluja, jotka auttavat johtamaan tavoitteellista toimintaa ja mitoittamaan resursseja sekä seuraamaan niiden käyttöä. Talousosaaminen edistää esihenkilön ymmärrystä siitä, miten omat päätökset, niiden ”jalkauttaminen” ja tiimin toiminta vaikuttavat koko organisaation kannattavuuteen.
__
Ohjelma klo 9.00–15.30 molempina päivinä
1. päivä: Peruskäsitteet, esihenkilöiden taloustyökalut ja niiden käyttö
Talouden peruskäsitteiden, raportoinnin ja talousnäkökulmaisen toiminnan ymmärtäminen
- Mitkä ovat ne talousterminologian käsitteet, joiden avulla kyetään analysoimaan oman vastuualueen lukuja ja viestimään niistä eteenpäin?
- Miten talouden perusraportteja luetaan niin, että nähdään, mistä tulot muodostuvat ja mihin kulut sitoutuvat?
- Tärkeimpien tunnuslukujen, katteiden, tulosten, kannattavuuden, kustannusrakenteen, käyttöpääoman tarpeen ja kassavirtojen seuranta ja tulkinta
- Miten tavoitepoikkeamiin reagoidaan ammattimaisesti? Kuinka erilaisin tavoin sivuraiteille ajautunutta toimintaa voidaan ohjata kohti tavoitteita?
- Kuinka kausivaihtelujen rahoitustarpeet hallitaan?
- Mistä nähdään, onko toiminta linjassa organisaation tavoitteiden kanssa?
Budjetointi ja kustannusten hallinta
- Miten budjetointi määrittelee toiminnan raamit?
- Miten taloudelliset tavoitteet ja resurssitarpeet saadaan realistisille tasoille keskenään? Miksi esim.”nollapohjabudjetointi” -metodilla ei ole onnistumisen edellytyksiä?
- Kuinka toteutetaan ennakoiva budjetin seuranta? Miten poikkeamiin reagoidaan vaikuttavimmin?
- Säästökohteiden tunnistaminen ja resurssien käytön optimoinnin eväät
- Millä edellytyksillä talousmittareiden avulla voidaan ohjata toimintaa?
2.päivä: Talousnäkökulmaiset työkalut tuloksellisen toiminnan pohjana
Investoinnin kannattavuuden arviointi
- Minkälaisia päätösten tekoa edeltäviä taitoja tarvitaan uusien hankintojen tai projektien järkevyyttä arvioitaessa?
- Miten investointilaskelmia laaditaan ja luetaan niin, että niistä löytyvät myös tarvittavat lisälaitteet, ohjelmistot ja mahdolliset henkilöstön lisäresurssit tai niiden vähentämismahdollisuudet, takaisinmaksu ja hyödyt omalle tiimille sekä koko organisaatiolle?
- Miten laskelmissa huomioidaan myös investointihankkeen suunnittelun, tilauksen, toimituksen, asennuksen, säätöjen, testausten ja käyttöön oton vaatima aika?
- Miten tuottavuutta ja vaikuttavuutta arvioidaan panosten ja tulosten kesken?
Käyttöpääoman ja kassavirran hallinta
- Miksi kassavirran hallinta on tärkeintä juuri operatiivisessa, käytännön työssä?
- Miten talousraporteista nähdään se, kuinka rahavirrat liikkuvat sisään ja ulos ja miten viivästykset tai prosessien nopeutumiset vaikuttavat toimintaan ja rahoituksen tarpeeseen?
- Miten lasketaan ja mitä on käyttöpääoma – miten ja mistä nähdään, paljonko varoja on sidottuna päivittäiseen toimintaan, varastoihin ja myyntisaamisiin? Miten ostovelkojen maksuajoilla voidaan vaikuttaa käyttöpääoman tarpeisiin?
Prosessi- (tai liiketoimintalähtöinen) ajattelu ja toiminta
- Miten taloustaidot tukevat esihenkilön työtä?
- Mitä hyötyä on toimittaja-, kilpailija- ja asiakasanalyyseista? Mistä tiedot saadaan, miten laskelmia laaditaan ja mitä laskelmien tulokset kertovat toimintaympäristöistä ja niiden muutoksista?
- Miten johtamisen ja hallinnon kustannukset lasketaan ja hyötysuhteet mallinnetaan?
- Mitkä ovat talouden näkökulmista lähijohtamisen, toiminnan ohjauksen, yleisjohtamisen ja omistajaohjauksen erot ja vaikutusalueet?
- Miten taloudesta viestitään vaikuttavasti, ymmärrettävästi ja motivaatiota herättävästi?
__
Etäkoulutusosallistujat:
- Saat viimeistään edellisenä päivänä ennen tilaisuutta sähköpostiisi ohjeet, koulutusaineiston ja rekisteröitymislinkin, josta pääset seuraamaan lähetystä.
- Tilaisuus lähetetään suorana, voit osallistua helposti etänä omalta koneeltasi.
- Kaikki etäkoulutukseen ilmoittautuneet saavat tallenteen käyttöoikeuden 7-30 päiväksi, eli tilaisuuteen kannattaa ilmoittautua, vaikka ajankohta ei sopisikaan kalenteriisi.
- Muista varmistaa, että tietokoneesi internetyhteys toimii, koneen ääniresurssit ovat käytössä ja äänenvoimakkuus sopivalla tasolla.
- Suosittelemme kuulokkeiden käyttöä.
Mikäli samasta organisaatiosta osallistuu YritysAkatemian etäkoulutukseen useampi henkilö, saavat lisäosallistujat koulutuksen puoleen hintaan.
Lisätietoja info@yritysakatemia.fi
IlmoittauduHaluatko tämän koulutuksen yksityiskoulutuksena organisaatiollesi? Vai tarvitsetko kokonaan räätälöityä koulutusta?
Huomasitko kampanjan?
Mikäli samasta organisaatiosta osallistuu YritysAkatemian järjestämään etäkoulutukseen useampi henkilö, saavat lisäosallistujat koulutuksen puoleen hintaan. Kampanjoita ja tarjouksia ei voi hyödyntää PTCService Oy:n, Suomen Hankintajuristit Asianajotoimisto Oy:n ja Power Competence Oy:n koulutuksissa.
Tutustu koulutuksiin ja osallistu koulutukseen yhdessä kollegan kanssa!